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Definition of Done Agile Tudo O Que Precisa De Saber

by Luís Gonçalves
definition of done agile

Significado de DoD: Definition of Done em Agile E O Que Pode Fazer Para A Aperfeiçoar?

Olá, malta! Durante as últimas semanas, tenho dado coaching a um par de equipas sobre o Significado de DoD: Definition of Done Agile. Este tópico surge sempre. Por si só não é um desafio, mas eu gostaria de explicar como as equipas podem aperfeiçoar a sua Definition of Done Agile.

Para aqueles que estão um pouco distraídos e não sabem o que significa Definition of Done (DoD), vou explicar remetendo à Wikipedia:

Os critérios de saída são usados para determinar se um item de product backlog está completo. Em muitos casos, DoD requer que todos os testes de regressão sejam bem sucedidos. A definição de “done” pode variar entre equipas Agile, mas tem de ser consistente dentro da mesma equipa.

Mas como é que você, enquanto Scrum Master ou equipa, se pode esforçar para melhorar a sua Definition of Done?

Definition of Done em Agile – Como Melhorá-la

A resposta é muito fácil e o que vou descrever a seguir é o processo que uso com as minhas equipas.

Futuro DoD

Quando cria a sua Definition of Done, pense em todas as tarefas que têm de ser feitas para pôr a story em produção. Seja imaginativo e inclua tudo, até tarefas que possam estar fora do controlo da sua equipa. Vamos a isso, e inclua tudo!

Quando acabar, vai obter aquilo a que eu chamo de “Future Definition Of Done”. Esta é a DoD mais ambiciosa que irá criar.

DoD Atual

O próximo passo é construir uma nova Definition of Done. A equipa vai usar esta Definition of Done. Para fazer esta DoD, escolha apenas os tópicos da “Future Definition of Done” que a equipa pode abordar de momento.

Muito provavelmente, isto será uma lista reduzida daquilo que criou anteriormente. Não se preocupe, assim está bem. Quando acabar, terá duas DoDs diferentes.

Agora que tem duas Definitions of Done, o seu trabalho é ajudar a equipa a escolher um novo tópico para a Future DoD. Tal é conseguido, por exemplo, nas Agile Retrospectives. De tempos a tempos, pode usar a sua Agile Retrospective para perguntar à equipa. “Qual é o novo tópico que gostariam de incluir na actual DoD?”

A certo ponto, vai ser capaz de mover todos os tópicos da Future DoD para a actual DoD. A certo ponto, deve sentir-se orgulhoso porque terá uma equipa muito madura.

Se tem tópicos na Future Definition of Done Agile que estão fora do seu controlo, use-os como impedimentos comuns que, como equipa gostaria de ter soluccionado. Isto pode ser manhoso, mas se tiver o apoio certo da administração, está a ajudar a equipa a melhorar como um todo.

Está a aumentar a eficiência, ao reduzir os hand-overs e permitir à empresa lançar software mais rapidamente.

Espero que tenha gostado da minha ideia! Gostaria de obter o seu feedback, por favor, deixe os seus comentários em baixo.

Luis

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Luís Gonçalves

About Luís Gonçalves

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Luis Gonçalves is an Entrepreneur, Author & International Keynote Speaker. He works with Senior Executives to implement his ‘Organisational Mastery’ system so they can greatly increase the effectiveness and efficiency of their organisations; enabling them to become recognised and highly rewarded Leaders.

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