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Wie Man Ein Grossartiges Agiles Team Ins Laufen Bringt

by Luís Gonçalves
Agiles Team

Wie Man Ein Grossartiges Agiles Team Ins Laufen Bringt

Ich präsentiere hier einen langen Artikel, der zusammenfasst, wie man ein großartiges agiles Team aufbaut oder agiles Teamwork ins Laufen bringt. Sie finden alles, was Sie brauchen, um zu beginnen.

Jedes Mal, wenn ich einem neuen Scrum Team beitrete, ist einer meiner Schwerpunkte der Aufbau einer agilen Teamarbeit. Eine hervorragende agile Teambildung ist für die Zukunft des Teams unerlässlich.

In diesem Blogbeitrag erkläre ich, was Sie als Scrum Master berücksichtigen müssen, um ein großartiges Team zu bilden. Ich möchte erklären, was die 14 Teamcharakteristiken von leistungsstarken Teams sind.

14 obligatorische Eigenschaften, um fantastische Teams zu ermöglichen

Ich hatte die Möglichkeit, an einem Organisational Relationship System Coaching (ORSC) teilzunehmen, wo ich viele Coaching-Taktiken und Werkzeuge lernte. Ich lernte, wie man sowohl Teamprobleme als auch organisatorische Probleme angehen kann, wie zum Beispiel geringe Produktivität, Mangel an Innovation, niedrige Moral, fehlende Kommunikation usw.Eine stark positive oder stark negative Atmosphäre wirkt sich enorm auf die Teammitglieder und deren Effektivität aus. Es gibt sieben Positivitäts- und sieben Produktivitätsfaktoren.

Positivitätsfaktoren

Vertrauen

Sie können offen und frei im Team sprechen. Teammitglieder können aufeinander zählen und sind zuverlässig. Wir sollten die Wahrheit sagen, auch wenn sie unangenehm ist.

Respekt

Die Teammitglieder sind in der Lage, ihr Bestes zu geben. Es gibt gegenseitigen Respekt und echte Fürsorge. Verhalten wie Verachtung und Feindseligkeit werden nicht akzeptiert.

Kameradschaft

Empathie, gute Laune, Humor und Verspieltheit werden geschätzt. Es gibt ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zum Team. Die Teammitglieder feiern und anerkennen ihre Erfolge.

Kommunikation

Klare und effiziente Kommunikation wird geschätzt. Was nicht geschätzt wird, sind weniger direkte Ansätze wie Tratsch, Abmauern oder Politisierung.

 Konstruktive Interaktion

Konflikte können als Mittel der Ermittlung, Kreativität und des Wachstums entstehen. Das Team sollte Abwehrhaltung, Kritik und Fingerzeigen vermeiden. Ein Team sollte auf zeitgerechte Art und Weise Feedback geben und erhalten.

 Schätzt Vielfalt

Das Team ist aufgeschlossen und schätzt Unterschiede in Ideen, Perspektiven, Hintergründen, Persönlichkeiten und Ansätzen. Vielfalt ist entscheidend.

Optimismus

Das Team hat eine gemeinsame inspirierende Vision. Die Teammitglieder sind begeistert und schätzen sich gegenseitig. Es gibt einen starken Geist, gemeinsam für das Ziel zu kämpfen.

Produktivitätsmerkmale

Teamleitung

Es gibt ein starkes Gefühl einer Teamführung. Teammitglieder tragen bei, wenn die Notwendigkeit eintritt, dass sie die Führung übernehmen. Die Rolle des Teamleiters ist klar und unterstützend.

 Ressources

Das Team verwaltet die verfügbaren Ressourcen und Schulungen entsprechend, um seine Ziele zu erreichen. Es gibt eine Atmosphäre von „Win-Win“ statt „Win-Lose“.

 Entscheidungen treffen

Das Team verfügt über transparente und effiziente Entscheidungsprozesse, die sich als effektiv erwiesen haben.

Proaktiv sein

Das Team ergreift die Initiative. Das Team ist flexibel im Umgang mit Möglichkeiten, reagiert positiv und kreativ. Veränderung ist der Kernpunkt im Team und auch für den Rest der Organisation entscheidend.

Rechenschaftspflicht

Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar definiert. Wenn Probleme auftreten, antwortet das Team. Teammitglieder sind gegenseitig für Teamergebnisse und Nebenvereinbarungen verantwortlich.

Ziele und Strategien

Das Team hat klare, herausfordernde Ziele und Strategien, um diese Ziele zu erreichen. Die Mannschaft ist stark und lässt sich nicht so schnell unterkriegen.

Ausrichtung

Das Team schätzt Kooperation, Kohärenz und Interdependenz. Das Team hat eine gemeinsame Mission und einen gemeinsamen Zweck.

Team Coaching International (TCI) bietet das Certified Team Facilitator-Training an, das verschiedene Coachingmethoden und Werkzeuge vermittelt. Mit dieser Zertifizierung können Sie Assessments mit Ihren Teams durchführen, die Ihnen ein klares Bild dieser 14 Faktoren in Ihrem Team vermitteln.

Schritte zu hoher Leistung

Diese 14 Merkmale sind entscheidend für jede agile Teambildung. Wichtig ist es aber auch, die Vision und den Zweck zu kennen, die zu einer großartigen agilen Teamarbeit führen. Wenn ein Team keine Vision oder keinen Zweck hat, machen sie ihre tägliche Arbeit, ohne die Richtung zu kennen. Meine Aufgabe besteht darin, Teams dabei zu helfen, leistungsstarke Teams zu werden, und die folgenden Schritte sind einige der Wege, um dorthin zu gelangen.

Legen Sie die Produktvision fest

Das erste, was wir sicherstellen müssen, um ein erfolgreiches Team zu haben, besteht darin, ein gemeinsames Ziel für alle im Team zu schaffen. Für ein Entwicklungsteam könnte beispielsweise der gemeinsame Zweck darin bestehen, einem Kunden ein qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern.

In einer solchen Situation spielt ein Product Owner (PO) eine wichtige Rolle, um diese Vision zu teilen und sicherzustellen, dass jeder versteht, wie ein Produkt aufgebaut wird. Der Product Owner ist verantwortlich für die Definition des gemeinsamen Ziels des Teams.

“Vision ohne Aktion ist nur ein Traum. Aktion ohne Vision ist nur Zeitvertreib. Vision mit Aktion kann die Welt verändern.“ von Joel A. Barker

Eine mögliche Übung für dieses Beispiel:

Der PO erstellt eine Pressemitteilung und stellt sie dem Team vor. Das Team wird dann in der Lage sein, das Gesamtbild zu sehen und zu verstehen, WARUM sie im Team arbeiten sollen und WAS sie als Team erreichen müssen.

Der PO sollte jedoch nicht definieren, wie das Team arbeiten soll. Das ist in der Verantwortung des Teams.Diese Übung ist aus zwei Gründen wichtig:

1. Diese Übung bekräftigt das gemeinsame Ziel, weil Teammitglieder wissen, was sie tun müssen

2. Diese Übung hilft dem Team, ein entscheidendes gemeinsames Ziel zu erreichen, wenn sie keine klare Vorstellung vom gemeinsamen Ziel haben.

Helfen Sie dem Team, seine Definition von Großartigkeit zu finden. Es ist wichtig, dem Team zu helfen, seine Definition von „Großartigkeit“ zu entdecken und ihm zu helfen, ein „Traumteam“ zu erschaffen. Um dies zu tun, empfehle ich eine Brainstorming-Sitzung. Beginnen Sie damit, nur zu fragen, was die Bedeutung von „Großartigkeit“ ist. Wenn sie an ein „großartiges Team“ denken, was repräsentiert das für Sie?

Sie können dieses Thema in kleinere Teile aufteilen, zum Beispiel:

Technisch großartig: In der Lage zu sein, bei jedem Check-in 100% Testabdeckung, 0% manuelle Tests, ATTD Gurus usw. freizugeben.

Großartige Leute: Die beste Gruppe von Individuen auf der Welt, das Team, das viel Spaß hat, das Team, das sich in jedem Moment des Tages gegenseitig unterstützt usw.

 • Innovationskraft: Das innovativste Team der Welt, das Team kommt immer mit neuen frischen Ideen, etc.

Nach dieser Übung haben Sie eine Vorstellung davon, was es bedeutet, ein fantastisches Team zu sein. Hilf dem Team, die finale Version ihres „tollen Teams“ zu erstellen.

Helfen Sie einem Team, seine Werte zu finden

Ich glaube, dass jeder auf Basis seiner Werte handelt. Daher ist die Definition von Teamwerten eine sehr wichtige Aktivität. Dies ist eine kraftvolle Übung, die Menschen zusammenbringt.

Das Definieren von Werten ist eine Möglichkeit, unter bestimmten Umständen das Verhalten von Personen zu beeinflussen. Wenn Sie beispielsweise Humor als einen Ihrer Werte definieren, bedeutet dies, dass Ihr Team während der Arbeitszeit Spaß haben möchte. Jedes Mal, wenn es langweilig werden könnte, würden sich Teammitglieder auf diesen Wert beziehen und Sie daran erinnern, dass etwas fehlt und Sie etwas unternehmen müssen, um etwas Spaß in die tägliche Arbeit zu bringen.

In einem Scrum-Team gibt es fünf Werte, die Sie Ihrem Team demonstrieren können:

  1. Fokus: Weil wir uns auf wenige Dinge zur gleichen Zeit konzentrieren, arbeiten wir gut zusammen und produzieren exzellente Arbeit. Wir liefern wertvolle Objekte schneller.
  1. Mut: Weil wir nicht alleine sind, fühlen wir uns unterstützt und haben mehr Ressourcen zur Verfügung. Dies gibt uns den Mut zu größeren Herausforderungen.
  1. Offenheit: Während wir zusammenarbeiten, üben wir uns, auszudrücken, was wir tun und was uns im Weg steht. Wir erfahren, dass es gut ist, Bedenken zu äußern, damit wir uns damit befassen können. 
  1. Engagement: Weil wir unser Schicksal maßgeblich bestimmen, sind wir unserem Erfolg mehr verpflichtet.
  1. Respekt: ​​Wenn wir zusammenarbeiten, Erfolge und Misserfolge teilen, respektieren wir uns gegenseitig und helfen uns, gegenseitigen Respekt zu erlangen.

 Das Team muss keine Scrum-Werte übernehmen, aber sie zu adaptieren und häufig auf sie Bezug zu nehmen, trägt zur Verbesserung eines Scrum-Teams bei. Zusätzlich zu diesen Werten würde ich empfehlen, zwei oder drei weitere Werte auszuwählen, um dem Team zu helfen, seine Identität zu definieren.

Wie Sie Ihre Agile Teamarbeit verbessern

Ich glaube, dass die meisten von Ihnen zu irgendeinem Zeitpunkt Leistungsprobleme in Ihren Teams, Probleme mit der Zusammenarbeit oder Probleme mit dem Teamgeist hatten. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie einem Entwicklungsteam helfen können, seine Zusammenarbeit zu verbessern.

Wir wenden das auch auf jedes dysfunktionale Team an. Ich werde meine Erfahrungen, aber auch Ideen aus dem Kurs „Agile Coaching Teams“ mit Lysa Adkins und Michael Spayd teilen.

Es ist wichtig, das Problem anzusprechen

Wenn ein Problem durch eine schlechte agile Implementierung verursacht wird, sollten Sie es direkt ansprechen. Sie sollten das Problem so benennen, wie Sie es sehen, und dann das Team fragen, was sie dagegen tun wollen. Wir nennen das „Dem System sich selbst zeigen“, und das bedeutet, den beteiligten Personen das System durch die Beobachtung dessen, was vor sich geht, zu demonstrieren (Klicken Sie hier, um diese nützliche Übung zu finden). Ich glaube, es ist schwierig, ein Problem mit irgendeiner Art von Aktivität anzugehen, wenn Ihr Team sich des Problems nicht bewusst ist oder wenn es nicht daran interessiert ist, es zu lösen.

Wenn ein Team versucht, die Probleme zu lösen, schlage ich verschiedene Aktivitäten vor (siehe unten), die großartig sind, um die Energie und die guten Praktiken des Teams wiederherzustellen und die Teamarbeit zu verbessern. Sie können diese Aktivitäten bei einer zweitägigen Teambildung verwenden.

Agiles Team – Teamwork-Übungen

Die Produktvision festlegen

Das erste, was wir sicherstellen müssen, um ein erfolgreiches Team zu haben, besteht darin, ein gemeinsames Ziel für alle Teammitglieder zu schaffen. Sie können dafür die oben beschriebene Übung durchführen.

Diese Übung sollte ungefähr 2 Stunden dauern. Dies sollte ausreichen, damit der PO die Vision erklären und mögliche Fragen beantworten kann.

Fünf Fehlfunktionen im Team

Die Inspiration für eine zweite Übung stammt aus dem Buch “The Five Dysfunctions of a Team”. Das Buch beschreibt, warum selbst die erfolgreichsten Teams Probleme haben, gute Ergebnisse zu erzielen. Siehe unten die Pyramide der Funktionsstörungen.

1. Abwesenheit von Vertrauen

2. Angst vor Konflikten

3. Mangelndes Gefühl von Verpflichtung

4. Vermeidung von Verantwortlichkeit

5. Nicht auf Ergebnisse orientiert sein

 

Nach meiner Erfahrung werden die meisten Teammitglieder mindestens ein Problem aus der Pyramide feststellen. Die Visualisierung dieser Probleme wird sie dazu bringen, über den status quo nachzudenken, während sie erkennen werden, dass es viel zu tun gibt, um ein großartiges Team zu erschaffen.

Eine Stunden ist dafür ein guter Zeitrahmen, um das Team mit der Pyramide vertraut zu machen und alle ihre Fragen zu beantworten.

Wertschätzungsübung

Das Fehlen von Vertrauen ist ein Schlüsselproblem in der Wertschätzungsübung.Wenn Ihr Team sich mit diesem Problem befasst, lassen Sie es die fünf Fragen beantworten, die auf dem folgenden Bild dargestellt sind.

1. Wie sehe ich mich im Team?

2. Wie gut fühle ich mich dabei?

3. Was schätze ich an XY?

4. Wenn es möglich wäre, was wäre mein Wunsch, wie sich XY verändert?

5. Was ist mein Angebot an XY und an alle?

Hinweis: Um die vierte Frage zu beantworten, sollte das Team seine Anfrage als Wunsch und nicht als Vorwurf formulieren. Dies ist eine gute Gelegenheit, um gewaltfreie Kommunikation zu nutzen. Die Teilnehmer kommen mit ihren Gefühlen, Emotionen und Wünschen in Kontakt.Stellen Sie sicher, dass Sie einen halben Tag für diese Übung vorsehen, da Sie dafür eine angemessene Zeit verwenden möchten. Nach der Übung ist der Teamgeist ziemlich hoch und die Teammitglieder könnten mit dem Ergebnis sehr zufrieden sein.

Es ist wichtig, zu erkennen, dass es Zeit braucht, um die Ergebnisse zu sehen, da diese Probleme nicht innerhalb von ein oder zwei Tagen gelöst werden können, aber es ist sicherlich nützlich, um das Team zusammenzubringen.

Hochleistungsbaum

Die nächste Übung verwendet Agile-Values / Scrum-Values. Es ist wieder an der Zeit, die Werte zu aufzufrischen. Lyssa Adkins verwendet die Metapher eines Baumes und erklärt, dass ein Team starke Wurzeln haben muss, um hochproduktiv zu sein.

Wenn die Wurzeln stark und fest sind, kann der Baum wachsen und gedeihen und schöne Früchte tragen. Unten sehen Sie Lyssas Beispiel.

agile teamwork

Eine Stunde sollte ausreichen, um die Scrum-Values zu aufzufrischen.

Lego-Übung

Jetzt ist es Zeit für einen praktischen Ansatz. Stellen Sie sicher, dass Sie einen halben Tag für die Lego-Übung reservieren. Das Ziel dieses Spiels ist es, jeden Aspekt des Scrum-Prozesses zu simulieren: Die Teammitglieder werden gebeten, eine ganze Stadt mit Legosteinen zu bauen. Das Team muss alles Gelernte in die Praxis umsetzen. Weitere Details zum Lego Scrum finden Sie hier.

Fazit

Nach Abschluss dieser Übungen haben Sie eine tolle agile Teambildung und Ihr Team ist bereit für einen Neuanfang und kann besser als Team zusammenarbeiten, um Produkte von höherer Qualität zu liefern.

Erwarten Sie nicht, dass Sie am Tag nach den Übungen ein hochproduktives Team haben. Dies ist nur ein Anfangspunkt. Übungen lösen die grundlegendsten Probleme, z.B. Mangel an Vertrauen.

 

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Luís Gonçalves

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Luis Gonçalves is an Entrepreneur, Author & International Keynote Speaker. He works with Senior Executives to implement his ‘Organisational Mastery’ system so they can greatly increase the effectiveness and efficiency of their organisations; enabling them to become recognised and highly rewarded Leaders.

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